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奮筆疾書新答卷——集團公司先進基層黨組織鹽城分公司黨建工作剪影
顧崢嶸 2018-07-16 江蘇郵電報

56個黨支部、101個黨小組,在職黨員共計1047人,占在職員工總數的59%,如何做到“一個支部一座堡壘”“一名黨員一面旗幟”?如何做到黨建工作和經營發展雙融合、雙促進?
中國電信鹽城分公司奮力追趕超越,2016年、2017年,黨建綜合考評連續兩年列全省第三,評價為“優秀”;2017年,榮獲省公司規模發展先鋒獎金獎、核心商圈優勝獎、強商攻堅先鋒獎、泛渠道生態建設標桿獎等獎項,被集團公司評為“互聯網金融生態圈建設杰出地市”、全國“以店包片”最佳實踐本地網。今年,鹽城分公司黨委又被集團公司授予先進基層黨組織榮譽稱號。
初心,在砥礪前行中愈加堅定
不忘初心,“趕考”遠未結束,全面從嚴治黨永遠在路上。
近年來,鹽城分公司黨委堅守初心,堅持黨建統領,以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實全面從嚴治黨的各項要求,以聚焦份額提升、聚力創新合作為重點,切實履行黨委主體責任,充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用,為改革發展提供了有力的支撐保障。
2017年,鹽城分公司在全省首批試點黨委委員復合制分工,明確黨委委員職責分工、片區分工和項目分工,進一步落實黨委委員“一崗雙責”責任,提升了黨組織政治力與引領力;根據集團和省公司就國有企業黨建工作弱化、淡化、虛化和邊緣化等一系列問題的整改要求,對黨委班子、黨委書記、黨委委員明確了33條主體責任清單,層層簽訂《全面從嚴治黨工作推進責任書》,同時配套制定全面相關考評細則,推動各級各層樹立“抓好黨建就是最大的政績”的理念,保證黨建工作與生產經營“同規劃、同部署、同檢查、同考核”。
為強化監督執紀問責,鹽城分公司連續三年修訂黨委和班子議事規則和決策機制,堅持“決策前置”的原則,對于企業“三重一大”事項實行清單式管理,必須先由黨委討論和決定,厘清黨委會與總經理辦公會的職責邊界。狠抓“四風八規”,層層簽訂《黨風廉政建設責任書》,制定落實《領導人員廉潔約談制度》,認真核查信訪案件,積極開展專項監督檢查和源頭治理工作,重點針對黨員干部、關鍵崗位人員開展“5?10”等警示教育活動,落實集團黨組巡視和省公司黨委巡察反饋問題的整改工作,積極營造“不想腐、不敢腐、不能腐”氛圍,為企業持續健康發展提供了堅強有力保證。
“我們的事業呈現怎樣的狀態,很大程度上取決于干部的狀態”,今年5月,鹽城分公司黨委掀起“向楊漢軍同志學習,爭當獅子型干部”專題學習教育活動熱潮,以學習討論、撰寫心得、黨員畫像、案例征集、評先評優為載體,引導黨員干部不做“病貓型”“鴕鳥型”“孔雀型”干部,爭當“思想解放,思路開闊,敢于擔當,敢打敢拼,忠誠干凈”“獅子型”干部,磨煉過硬的德能修養、敢于挑擔的勇氣、統領團隊的魄力,迎難而上、攻堅克難,將實績作為試金石,作為自我檢驗、實現自我價值的標桿。
力量,在攻堅克難中不斷凝聚
2017年4月,“跨年大促”和“短程賽”活動剛剛結束,成績看似不錯,然而在重點市場、重點業務突破上卻不盡如人意。在市場發展中遇到瓶頸的時候,更要沉下心來認真分析查找自身的原因,是作風虛浮?是方法不當?是擔當缺位?還是創新不夠?
基于這樣的反思和詰問,鹽城分公司黨委以 “兩學一做”學習教育常態化制度化為抓手,以“同心、同行”黨員教育實踐活動為載體,在全體黨員干部中開展“轉變作風、改進方法、敢于擔當、勇于創新”教育實踐活動,在支部中廣泛開展“聚焦份額,聚力創新”創先爭優活動。
各支部都要面對這樣的考題,運用作風、方法、擔當、創新等維度,就如何打造高品質運營、產品、網絡、服務,梳理排查一到兩個自身存在的問題或短板,制定堡壘攻堅項目——有鄉鎮、園區及酒店等區域市場的份額提升,有天翼高清電視鎮的標桿打造,有云大物及新興ICT業務的創新發展。分公司黨委根據可行性、完整性、規范化、特色化等多個緯度,集中進行“三堂會審”,最終有28個黨支部、56個攻堅項目通過評審、啟動實施。而項目實施的結果,將作為全面從嚴治黨責任制考核、“兩優一先”評選的重要依據。
一盤棋、一條心、一股勁,全力以赴抓攻堅。支部書記、支部委員身先士卒,帶領廣大員工群策群力開展攻堅克難行動,分公司黨委成員分赴各聯系點和責任田指導項目攻堅,召開支部攻堅現場會,集中解決攻堅過程中出現的問題和難題。活動結束后,經過效果評估和綜合評審,建湖恒濟鎮農村市場攻堅、濱海園區企業政企破冰、鹽城招商場光改攻堅等項目被評為優秀攻堅項目。
今年4月,鹽城分公司黨委根據形勢和任務需要,向支部黨員再次發出在 “渡江戰役”中勇立潮頭奮勇爭先的動員令,進一步動員廣大黨員將政企破壁作為新時期錘煉黨性和轉變作風的一次檢驗和檢閱。活動的開展,不僅使廣大支部和黨員積蓄了能打仗、打勝仗的底氣和勇氣,還為份額提升、政企破冰、業務轉型、服務提升等重點工作開展積累了寶貴的實戰經驗、形成了一批操作性強、可復制推廣的項目方案,涌現了一批能打硬仗、善打硬仗的先進典型。
創新,在黨旗黨徽下絢麗綻放
日前,鹽城分公司與鹽城市城南開發區組織部簽訂電信“黨建云”合作協議,截至目前,全市已有30多家黨政軍單位成為電信“黨建云”客戶。
黨建宣傳模式單一、線下黨費繳納不及時、“三會一課”手工記錄管理凌亂、黨員學習測評無抓手、組織信息管理依靠Excel效率低下……如何有效解決這些基層黨建工作中遇到的問題和難題?
鹽城分公司結合“支部建在線上”的實踐經驗,今年上半年推出電信“黨建云”,基于云架構和SaaS服務模式,集宣傳、學習、互動、服務、監管、智庫于一體,面向黨委中心組、支部成員、黨員、黨務工作者、群眾等對象,推出網頁版、移動版和管理員版等三個場景版本,助力各級基層黨組織實現智慧化黨建。
從“搭船出海”到“造船搭客”,鹽城分公司積極運用“互聯網+黨建”的思維,對外,通過“黨建翼聯”合作載體,不斷輸出黨建成果,對內,鞏固“強基網”主陣地,持續推進黨建工作創新。
為了高質量推進標準化黨支部建設,鹽城分公司突出抓好“四個強化”——“強化責任落實”,考核重點針對各黨支部書記、擔任支部委員的部門主要負責人和強基網管理員,推動各級各層牢固樹立“抓好發展是最大的業績,抓好黨建是最大的政績”的理念,確保黨建工作與經營發展相融并促。“強化量化考核”,聚焦組織建設、黨建計劃、黨員管理、三會一課、手機客戶端應用等重點工作,全部采用量化打分,做到有憑有據,切實將黨建工作“軟指標”轉化為“硬指標”,同時還設置加分項目,有力激發各支部抓好特色黨建和項目攻堅的熱情。“強化閉環管控”,綜合采取線上與線下、自查與復評等檢查手段,對于扣分情況還將進行復核確認,確保考核公平、公正、公開。“強化結果運用”,考評結果將與黨支部書記、擔任支部委員的部門主要負責人的月度KPI考核掛鉤,與分公司黨委的年度“兩優一先”評比掛鉤。
在今年省公司“兩優一先”評選中,鹽城分公司12名優秀黨員、4名優秀黨務工作者、4個先進基層黨組織受到表彰,基層黨支部“聯系群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘”的作用得到不斷凸顯。
當前,鹽城分公司黨委深入貫徹落實黨的十九大精神,按照省委、市委的統一部署要求,正在各基層黨組織中廣泛開展“以思想的大解放引領發展的高質量”的主題大討論活動——如何激發基層黨組織這一活力細胞,真正運用解放思想這把“金鑰匙”,通過創業實干打開“卓越企業”的“夢想之門”。與此同時,以支部黨員為中堅力量的戰斗團隊,正遍布全區,深入社區村居,頂著驕陽,迎著熱浪,揮汗如雨,堅守在暑期寬帶訓練營活動的第一線,為客戶送上一份清涼……

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